Giao việc và kiểm soát công việc
Khóa học sẽ mang đến những kiến thức cơ sở, giúp nhân viên:
Định nghĩa đúng về Giao việc là gì? Giao đúng việc cho đúng người?
- Hiểu được tầm quan trọng trong Giao việc, và kiểm soát thực hiện công việc
- Tiến hành Giao việc theo những phương thức khác nhau và phù hợp với từng nhóm đối tượng

Chủ đề: Kỹ năng quản lý
Thời lượng: 2 giờ 30 phút
Đối tượng: Quản lý
Định dạng: Animation
Thời hạn sử dụng: 60 ngày
Thời điểm phát hành: Tháng 7, 2020
Điều kiện bán: Từ 03 ID trở lên, chỉ dành cho KH doanh nghiệp
Học phí: 750,000 đ
Giới thiệu chung
Đúng người đúng việc là chìa khóa giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Mà đầu tiên là người cấp trên phải làm được điều đó. Tùy theo cấp bậc mà người quản lý phải hiểu rõ vai trò, trách nhiệm của mình, từ đó biết được bản thân nên làm việc gì, giao việc gì cho nhân viên để có thể hoàn thành công việc, hỗ trợ được lãnh đạo, góp phần vào thành tựu chung của doanh nghiệp ở mức cao nhất.
Người quản lý với một cơ số nhân viên cấp dưới nhưng lại không nắm được mục tiêu, khối lượng công việc, hoặc không nắm được sở trường sở đoản của nhân viên và các vấn đề giao tiếp nội bộ thì không thể giao việc và kiểm soát tốt công việc của các nhân viên trong bộ phận.
Mục tiêu của khóa học
Khóa học sẽ mang đến những kiến thức cơ sở, giúp nhân viên:
Định nghĩa đúng về Giao việc là gì? Giao đúng việc cho đúng người?
- Hiểu được tầm quan trọng trong Giao việc, và kiểm soát thực hiện công việc
- Tiến hành Giao việc theo những phương thức khác nhau và phù hợp với từng nhóm đối tượng
Nội dung chính
Nội dung chính | |
1 | Định nghĩa Giao việc và kiểm soát thực hiện công việc |
2 | Vai trò của Giao việc và kiểm soát trong hệ thống Quản trị nguồn nhân lực |
3 | Tầm quan trọng của Giao việc và kiểm soát thực hiện công việc |
4 | Cơ sở thiết lập mục tiêu công việc |
5 | Cụ thể hóa mục tiêu theo cấp độ |
6 | Nguyên tắc để thiết lập mục tiêu |
7 | Quyết định giao cái gì |
8 | Bản mô tả công việc |
9 | Năng lực của nhân viên |
10 | Phân nhóm CBNV theo Mức độ sẵn sàng và kỹ năng chuyên môn |
11 | Các phương thức giao việc |
12 | Giao việc theo cấp độ |
13 | Những lưu ý khi giao việc và ủy thác công việc |
14 | Cách thức kiểm soát thực hiện công việc |
15 | Phản hồi và các cách thức phản hồi hiệu quả |
Bổ sung về khóa học này (vì sao có khóa học này/ Giảng viên/ USP)
Giao việc hay ủy thác, sau đó là kiểm soát công việc như thế nào cho hiệu quả là kỹ năng không thể thiếu của người quản lý.
Đơn vị phát triển nội dung
WorkPro - Đơn vị Đào tạo của Tương lai
WorkPro tự hào là một đơn vị tư vấn cải tiến quản trị và đào tạo phát triển nhân lực được khách hàng doanh nghiệp trên toàn quốc tin tưởng sử dụng dịch vụ và đánh giá cao về chất lượng. Đội ngũ nhân sự hùng mạnh ở cả 03 mảng Tư vấn, Đào tạo và Số hóa nội dung cùng với hàng trăm chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm phối hợp trên nền tảng công nghệ hiện đại cùng quy trình vận hành tinh gọn là cơ sở để WorkPro vững tin trên hành trình hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp và nhân lực của Việt Nam trong kỷ nguyên số.
- Phát triển hàng 100 khóa học kỹ năng
- Đào tạo trên 8000 học viên
- Tư vấn cải tiến trên 200 doanh nghiệp
- Thực hiện số hóa nội dung đào tạo thường xuyên cho 50 doanh nghiệp vừa và lớn
- Hợp tác với nhiều tổ chức tư vấn và huấn luyện nước ngoài
Quản lý đào tạo trực tuyến cùng Learning Ware LMS
Khi đăng ký các khoá học trực tuyến do PROSEEDS VIETNAM cung cấp, khách hàng có thể dễ dàng quản lý việc tham gia các khoá học bằng phần mềm Learning Ware.
Khách hàng có thể theo dõi các dữ liệu học tập của từng nhân viên thông qua các tính năng của Quản trị viên
Learning Ware là phần mềm elearning giúp quản lý hoạt động đào tạo trực tuyến nội bộ, tới nay đã được hơn 2000 tổ chức và doanh tin dùng.
Khoá học phổ biến

Learning Ware
Giải pháp đào tạo trực tuyến cho doanh nghiệp

Nội dung E-Learning
Sản xuất nội dung đào tạo sinh động, cuốn hút

Máy chủ phân phối Video
Phân phối nội dung video ổn định với số lượng lớn người xem cùng P-Movie